移动“四网协同”战略的提出，因应了移动互联网业务的发展要求，并且考虑了中国移动的网络现状，以及收入构成，可以说是现实选择，也是具有前瞻性的，但在具体实施过程中，仍需注意以下事项：
对GSM网络的优化和持续投入不可放松：一个不得不承认的事实是：现阶段，中国移动的语音业务仍然承担着中国移动的现金牛角色，在中国移动2011年5280亿元的总收入中，语音业务收入占3642亿元。虽然TD-SCDMA网络分流了部分语音业务，但不得不承认的是：其2G的GSM网络，仍是其语音收入的绝对主力。另外，在中国移动1393亿的数据业务收入中，很大一部分是由其GPRS/EDGE网络创造的，虽然尚未有具体的数据，但可以肯定的是：其基于GSM网络的数据业务，在其数据业务收入中的占比十分高。
建立和完善统一的BSS/OSS(电信业务运营支撑系统)必不可少：BSS/OSS是电信运营商一体化、信息资源共享的支持系统，它主要由网络管理、系统管理、计费、营业、账务和客户服务等部分组成，是电信运营商正常运营的基础和保障，是电信运营商最重要的后台系统。
中国移动在推进“四网协同”战略时，不仅在网络建设上要花大力气，在网络支撑平台上也要花大力气建立统一的网管和业务支撑平台，只有这样才能实现对网络的有效管理，用户数据的有效分析和处理，充分发挥出网络协同的价值。
加强WIFI认证技术研究和应用推广：与GSM/TD-SCDMA/TD-LTE网络的认证鉴权模式不同，常规的WLAN(WIFI)鉴权是通过手工输入PIN或页面认证实现的，这无疑给WIFI用户的使用带来了不变，在跨AP的情况下，存在着反复输入多次认证的情况。因此，采用便捷可靠的WIFI认证技术，对于方便用户使用WLAN网络，发挥WLAN网络的效益十分重要。
构建网络业务应用生态，培育产业环节，打造金牌业务：“四网协同”的目的，是为了能够贯彻移动流量经营的思路，实现网络价值的最大化。因此，打造和培育能够支撑“四网协同”战略的手机终端和业务应用，便成了其中必不可少的环节。由于TD-LTE芯片和终端正在不断完善中，这就需要中国移动花大力气推动融合终端的发展，避免当初TD-SCDMA网络商用初期，“有网无机”的窘状。
加强组合营销和优化套餐设计，实现合单计费：“四网协同”战略的推进和实施，必须配合以相应的营销策略和与之相配套的消费套餐设计，才能吸引用户加入和留存，以实现用户对运营商的价值。而各项业务的合单计费，不仅可以极大方便用户的缴费，而且可以起到淡化网络特征，使用户专注于运营商所提供的服务，改变中国移动目前在网络数据性能上不利的口碑。
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