中国电信科技委主任 韦乐平
面对外部环境的恶化、“电信级”的高成本、互联网领域的创新乏力、日益扩大的流量剪刀差，电信业的形势已经越来越恶劣。只有去电信化才是电信业的未来。
2011年数据显示：信息通信产业链各个环节中，设备制造业和电信运营业利润率分别为6%、9%，属于价值增长最低的环节。芯片业，CP/SP业利润率分别为17%、15%，情况较好。2012年的数据还没有，但可能设备业、运营业估计会比2011年更惨，再不转型，形势会越来越糟糕。
把握电信业自身逻辑发展规律，对于电信行业长远发展十分重要，去电信化就是运营商的战略课题。本文从互联网时代全球电信业的困境、为什么去电信化、去电信化的趋势和难点、量收剪刀差的趋势和应对四个方面讲述对电信业未来5-10年的思考。
互联网时代电信业困境
从2004-2010年德国电信宽带业来看，德国4家运营商数据流量包增长了11倍，但价格反而降了65%。增量不增收，增量减收，说明单纯流量套餐很难带来本质性的收入变化，需要跟智能的管道结合。
我们分析中国电信2004-2014年宽带发展困境：流量将增加207倍，年增长率70%;用户增加9.1倍，年增长率25%;收入增加6.7倍，每年增加20%。用户的增速是流量的1/3，而收入的增速是流量的28%。
再看AT&T的移动互联网困境，2007-2011年，AT&T移动网流量增长30倍，年增速330%;用户数增加1.54倍，年增速只有15.5%;收入增加1.52倍，年增速11%。用户、收入增速只有流量增速的2%!
思科也对全球移动互联网趋势做过预测：未来五年，流量将增加18倍，年增速80%;而谱效率增速是流量的25%，收入增速是流量的12%。移动网络情况比宽带更严峻。
流量与收入之间存在巨大的剪刀差，且未来会进一步加剧，可能达到10倍以上。这导致运营商不得不思考很多超常规的措施，一定要进行深层次的改革。这也是我提出去电信化的原因。
为什么要去电信化
首先，运营商的外部环境日益恶化。我们不仅面对日益非理性的运营商间竞争、制造商间的竞争，以及来自IT和有线电视业的挑战，而且，更重要的是面临日益严峻的外部OTT运营商的挑战;同时，业务主体发生了根本性改变，话音收入日益边缘化、免费化，但爆炸式增长的数据业务耗尽了网络资源的同时却很难带来相应的收入;电信企业在资本市场的地位日益的低值化，中国电信员工数是腾讯的十几倍，收入也是它的几十倍，但是腾讯的市值却远远高于我们。
其次，运营商追求的“电信级”在意味着高质量、高可靠的同时也意味着高复杂、高成本、高浪费，而且“复杂”、“浪费”都需要运营商埋单。当然，这深层次的原因是因为运营商的摩尔定律在高性能、低成本趋势中选择了高性能这个错误方向。
最后，运营商在进入移动互联网领域是也暴露了创新乏力。2000年沃达丰开始进入互联网，三战三败。全球运营商几乎都没有任何值得一提的成功案例。
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