看了部分媒体神化中国移动收购铁通的作用，我无语了。你们真的在跟踪通信市场吗？知道铁通并入中国移动是怎么回事吗？
1、2008年5月，中国铁通并入中国移动，本来就是配菜。
2008年，经过数年讨论的电信重组方案和3G牌照发放方案总算确定了（当然，从时间上看，基本上已经判了TD-SCDMA的死刑）。最后实施的主方案是：
中国电信收购中国联通的CDMA网络，获得CDMA2000标准的3G牌照。
中国网通和中国联通剩余资产合并，获得WCDMA标准的3G牌照，只是名称的简写用了“中国联通”（此联通已非彼联通，就和此前一次重组，中国电信分拆出来的北方10省固网和网通、吉通合并叫了“中国网通”一样）。
最有实力的运营商中国移动“众望所归”，获得了“完全自主知识产权”的中国3G标准TD-SCMDA牌照。
中国铁通作为一个配菜，并入了中国移动集团，表面上说，三家运营商从此都是全业务运营商了，可以在更多层面展开竞争，但同时明确，固网牌照仅限在中国铁通内部使用，中国移动集团和上市公司中国移动不得使用（还有一个说法，通过此次重组，三家运营商“均衡”了，可中国移动不少人认为，中国铁通是缩小中国移动集团优势的“负资产”）。
而且，中国铁通还要以“确保铁路通信安全畅通、确保员工队伍稳定、确保完成经营任务”为目标，平稳有序推进重组各项工作，保持了正常的生产经营。
2、2013年12月，4G牌照发放，中国移动才获得全集团运营固网的资格。
在向三大基础运营商发放TD-LTE标准的4G牌照时，同时向中国移动发放了固网牌照，媒体称“预示今后中移动将能经营固话移机宽带业务”。其实，这时，铁通已经并入中国移动集团五年。
期间有一个插曲，2009年12月，经国资委和铁道部申请，国务院批准，铁通将铁路通信业务、人员移交铁道部。铁路通信专网剥离后，铁通继续作为中国移动的全资子公司，从事公众通信业务。（配菜中一块有价值的资产没了，中国移动已没获得什么补偿）。
3、2015年，中国移动集团启动将铁通注入上市公司。
2015年11月27日，中国移动发布公告称，新近成立的子公司中移铁通与铁通签订收购协议，将以318.8亿元收购集团旗下子公司中国铁通若干资产，并承担23.4亿的净债务。中移铁通收购的铁通资产和业务包括约9.9万皮长公里的全国骨干网络、约182.2万皮长公里的城市光缆、约2471万个IPv4地址资源、房屋1814项及土地685项，部分产权不清晰的土地、房产不在此次收购之列。铁通1198万的固网宽带用户和约1829万固话用户也将并入中国移动。此外，铁通4.7万员工将由中移铁通接收。
据媒体查公开资料，中移铁通成立于2015年9月7日，经营范围为“通信技术、信息系统和计算机软硬件的技术开发、转让、咨询、服务；建筑工程项目管理”等。媒体认为，中移铁通不再承担市场运营。其实，大可理解为，中移铁通就是就是一个为收购铁通而成立一个临时的壳资源，并入一个运营实体后，未来可根据需要逐步调整、融合。
4、我的此次调整的分析。
①电信服务运营资产注入上市公司，早该有的动作，下一步应该是三大运营商集团公司注入上市公司；
②固网移动融合可形成协同效应，提高市场竞争力，但作为行业老大，也对行业监管提出了新的要求；
③名称中移铁通说明完全融合还需时日，想起融合比分拆还困难。
④完成了一次上市公司现金向集团公司的输送；
⑤2008年重组，把铁通公司并入了中国移动，但一直到2012年还要求独立运作，为当时的“四合三”重组留了一个大大的尾巴，仅从这点看，当时都重组后各种变化的应对准备并不充分；
⑥无论电信联通合并，还是分拆移动，考虑都不够全面。
简要分析：
①三大运营商主要的电信服务运营资产都已注入了上市公司（还有尾巴），这是早该有的动作，全程全网下，运营资产还分属集团不同子公司，早没必要。三大运营商集团整体上市，会消弱国资委对运营商集团的直接控制，但有利于企业市场化运作，提供管理效率。从国务院国资改革意见及中国铁塔注入资产看，以后运作会越来越科学规范。
②固网移动融合，会形成协同效应，这也是中国移动对手竞争的重要手段，铁通运营资产并入上市公司后，肯定会有促进，但这也对监管部门提出了新要求，如果强势的中国移动，利用价格补贴强力进入固网宽带和固网移动融合市场，怎么办？
③中移铁通目前看，还是一个接收铁通的壳，肯定会逐步调整，这也说明完全融合还需时日。而且由于铁通的特殊性，还有部分资产未能注入，也就是说，进入的是“净资产”，中国铁通集团还在，风险未注入。“融合比分拆还困难”，是一个老人的老话，他曾主导了中国电信北方10省固网和网通、吉通的合并，从联通和网通融合进程看，这绝对是经验之谈。
④资产进钱出，集团公司拿到了现金（能否留住，难说）。
⑤不说了，说多了都是泪了。从2008年到现在，三大运营商的运营环境越来越恶化，即使是领先优势更为明显的中国移动，当然不能全怪外界因素，也有不少是自身的原因。
⑥“电信联通合并”传了几轮后，“分拆移动”的“呼声”又来了。甚至一些行业知名人士也参与其中。其实，加快基础网络建设，缩小与发达国家的差距是目标，共建共享是方向，推进有效竞争也是方向，但简单的“分拆合并”肯定不够，上两次重组教训已相当明显，靠简单的资产变动带来均衡的市场格局是“妄想”。推进电信服务业改革应是一盘很大的“棋”，在动作以前要慎重再慎重，考虑好细节和配套措施。现在不仅直接的监管部门在动，国家层面也在更积极的推进。
5、回到标题。
“迟了三秋”，这几年的等待中，铁通资产的实际价值已贬，员工流失也很严重，中国移动发力改变固网骨干网络的机会越来越小。无论对中国移动集团、中国移动上市公司，还是员工，都“迟了三秋”。
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