GE矩阵
GE矩阵包括三个维度，通过纵横两个坐标将矩阵划分为九个象限，处于不同象限的业务在发展中应采取不同的策略。这三个维度分别是企业竞争优势、行业吸引力和产品贡献，九个区间根据企业竞争优势和行业吸引力的不同分别采用控制、合作、维持、创新、选择、放弃等策略。
各个区域、象限对应的业务特征以及相应策略如下：
赛立信竞争情报分析认为，电信的宽带业务是市场吸引力强、企业竞争能力也强的业务，处于第1象限，电信目前对宽带业务也采取的是扩大投资、谋求主导地位的策略，力争把宽带建设成自己的核心业务、主导业务，依托这个核心业务，用捆绑套餐的方式遏制固定电话用户的减少、发展移动业务。
对于电信来说，移动业务是市场吸引力强、企业竞争能力弱的业务，处于第6象限，作为固网运营商的电信发展必须移动业务，首先购买联通的C网，获得相关的移动网络运营能力，之后成立了专门的移动终端公司，进行专门公司化运做。与强势业务联盟，以融合捆绑的方式推动移动业务发展。
对于电信来说，小灵通业务是市场吸引力弱、企业竞争能力中的业务，处于第7象限，作为固网运营商的电信发展必须移动业务。小灵通业务并未完全停止放号，依然可以参加捆绑套餐，电信推广融合套餐“顺便”推小灵通加装包，最后捞一把。
BSP模型
BSP是Business Strategic Position的缩写，即业务战略定位矩阵。BSP模型以企业新进入的领域以及新开展的业务为研究对象，对企业进行新业务战略定位以及制定发展策略具有重要参考价值。BSP模型从业务进入门槛和用户接受度两个纬度进行分析，将业务分为四个象限。
各个象限的业务特征和对应策略如下表：
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业务类型
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业务特征
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具体策略
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战略开拓型
（未来的核心）
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业务门槛高，用户接受度高。业务本身带来的直接价值一般(相对于投入而言)，但是可以对运营商的整体品牌、形象起到提升
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加大投入，在战略层面重视此类业务，通过品牌宣传、强强合作等方式逐步进入市场，力争把该类业务发展为未来的核心业务。
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重点推广型
（当前的核心）
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业务门槛低，用户接受度高。可在短期内带来规模收入，是重点关注的对象
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该业务是运营商的核心能力之所在，市场前景广阔，需要大力投入，控制市场。培育市场，把市场做大，并且控制市场。投入包括：大力维系客户关系，网络与业务平台建设，充实人力资源，配足营销费用；加强商机管理，努力培育市场；是核心业务，当前下最大力气拓展的业务，力争取得市场垄断地位。
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问题研究型
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业务门槛高，用户接受度低。业务自身较难推广，需要补充在其他业务包里组合销售
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业务自身较难推广，需要补充在其他业务包里组合销售。提供该业务核心能力不具备，需要与外部合作；需求缺乏普遍性，只有个别的特定客户群有需求；需求的差异性较大，比较分散，因此业务提供的难度较大。针对能提升公司品牌形象的特定业务，细分客户，针对成规模的需求开发标准化的产品，注重产品的经济效益。
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整理挖掘型
（分类研究与反思）
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业务门槛低，用户接受度低。产品不死不活，运营商开发了很多
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增强用户感知，引导用户使用，可以发展成未来的规模型业务；加强宣传，努力培养成为未来的核心业务；注重对发展趋势的研究，看此业务未来有无前景；该业务的市场竞争程度较小，可以采取产品标准化，降低营销投入，提高单产品的投入产出水平；细分客户，重点满足需求较大的客户群；向客户提供“完整”的产品，而不是有缺陷的产品，完善产品功能，提高服务质量，方便用户使用。
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