从战略创新看海外运营商的资本扩张

左娟<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

信息产业部电信研究院企业管理研究所

扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得“扩张”成为令企业怦然心动的字眼，对电信企业亦然。

从经营业务的角度来看，扩张战略有两种：一种是多元化经营，通过扩大经营范围发展企业规模；另一种是专业化经营，通过提高市场份额和销售额来扩大企业规模。海外电信运营商的扩张战略既有重点在于实现业务多元化的扩张（如AT&T），也有重点在于拓展地域市场的扩张（如NTT DoCoMo）。曾几何时，热衷于并购扩张的诸多运营商风光不再，因负债累累而举步维艰。

但是，翻阅近年来海外运营商的并购记录，我们发现，尽管国外电信业持续低迷数年，电信业的并购重组却始终是“你方唱罢我登场”，依旧热热闹闹。或为规模经济、降低成本，或为增加市场占有率，或为开拓新业务，电信企业无不希望通过实施并购来扩张企业的“势力范围”，以取得竞争优势。

可以说，扩张是运营商发展的必然选择。但在经历了种种失败困苦之后，各国的电信业都应该重新审视自己的扩张战略。并购并非在任何时候都是一剂良药，相反，它还有可能是饮鸩止渴，损害到企业的长远利益。

下面，笔者将以AT&T和NTT DoCoMo等电信运营商为例，从战略定位和战略创新的角度剖析海外运营商的资本扩张，希望借此为国内运营商提供些许有益的启示。