为深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国重要思想，推进数字化转型工作走深走实，11月28日，集团组织召开数字化转型工作交流会议总结部署数字化转型有关工作。集团党委副书记、总经理、数字化转型工作领导小组组长何书平，党委委员、副总经理、数字化转型工作领导小组副组长陈山枝出席会议，集团总部相关部门以及烽火通信公司参加会议。
会上，集团科技与信息管理部汇报了集团数字化转型整体推进情况和工作计划，总部相关部门汇报交流了本部门数字化转型工作开展情况，烽火通信公司分享了企业数字化转型实践经验。陈山枝副总经理对强化数字化转型工作提出指导意见，强调要增强主动意识，加强跨部门、跨单位工作协同，以集团管理驾驶舱为抓手深入推进数字化转型工作，要求各部门高度重视管理驾驶舱建设，不断夯实数据基础，支撑经营管理水平提升。何书平总经理在总结讲话中，对集团在国资委年度专项评估中取得大幅进步、达到优秀水平给予充分肯定。他分析了集团面临的产业转型升级形势，明确了改革深化提升相关要求，强调集团上下必须增强数字化转型工作的紧迫感、危机感和责任感。
何书平总经理对做好下阶段数字化转型工作进行再部署，要求要树立“连接、数据、智能”推进思路，建立横向打通、纵向贯通的全面连接，做好数据积累、共享和利用，借助智能化手段更好支撑管理决策；要做好业务系统分类处理，聚焦“效率、质量、竞争力”，加快实现企业数字化转型根本目标；要建好用好管理驾驶舱，围绕数据可见、可懂、可信，通过以用促建、持续完善，不断发挥其支撑集团领导和各部门把握全局、行使职责的窗口作用；要充分认识数字化转型工作的复杂性、系统性，各部门、各公司要高度重视、系统思考，加强顶层设计，做好周密部署，共同提升集团数字化转型工作水平。
来源：信科视界 |
