回顾一月以来的活动开展，富春江杭缆公司全体干部、员工紧紧围绕华总和陆总在质量月活动动员大会上的指示和要求，精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了整改措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。经过一月以来的质量活动公司取得了可喜的成绩：
1、通过推进和加强5s管理，落实好由各部门经理参与的不定期环境抽检查评分制度,使生产区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
2、由公司综管办落实通过标语、黑板报等手段加大对质量月活动的宣传力度，使质量月活动深入人心，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识得到明显扭转，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
3、通过此次活动的开展，为了进一步规范产品质量事故的申报、处理工作，公司适时的成立了产品质量事故处理小组，并相继出台了《产品质量事故处理办法》、《质量事故惩罚性教育条款》等一系列制度，通过品管科落实相关工艺人员进行不定期的现场抽查、曝光的形式，同时按照公司《质量事故惩罚性教育条款》之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
4、通过此次活动的开展，各工段中存在的设备、生产隐患等环节得到了有效的控制。通过公司考核办与品管科协同，对各生产工段自查中发现的现实生产中存在的问题，进行调查汇总分析、提出整改建议、落实责任部门进行了全面的纠正，从而大大的降低了生产环节的质量隐患，为生产高质量的产品打下了扎实的基础。
5、通过此次活动开展，由品质部对现有ISO9001：2000质量体系文件进行了全面的修订，解决部分生产环节中存在的体系规定和实际控制中两张皮的问题，理顺了管理流程，确保了质量体系的适宜性，从而为全面提高杭缆公司质量管理水平创造了条件。
以上成绩的取得，离不开公司领导的正确领导，更离不开全体员工的大力支持、积极配合、共同努力。虽然“质量月”已经过去，但富春江表示仍要将此次活动取得的成绩和形成的制度，继续深入和落到实处，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，确保实现产品质量的稳定提高。
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