推进网络自动化，运营商该如何行动？

自动化对运营商们有着重要意义

但面对自动化难题

运营商该如何去做？

本期，针对网络自动化的四大原则

小诺将为大家进行逐一解析

 

 

 

 

自动化需要企业文化的转变，因此运营商需要制定计划来实现这一目标-不仅是技术路线图，而且还包括面向自动化和AI的明确的人力资源路线图

只有仅当CSP具备正确的组织架构，才会出现执行全面自动化策略所需的那种开箱即用的创新思维。 改变企业文化是必要的，但绝非易事。它需要全面、持续的努力和精细的管理。

 

“这是一个有关人的问题。也是一个有关技能的问题。这样的转变是基于90％的人和文化以及10％的技术因素。”

 

诺基亚与STL的联合调查结果所示，尽管40％的运营商表示他们具有自动化策略，但期中只有五分之一在系统地跟踪关键性能指标（KPI）。自动化的“原因”在很大程度上仍是技术导向的，并且因地区而异：降低成本、加快上市时间、管理复杂性以及推出无法自动化运行的新服务。来自Lewis Insight的行业分析师Chris Lewis认为，这正是运营商应该改变的东西。

 

逐步推进可确保取得真正的进展。一旦运营商部署了基本的自动化功能，就可以继续部署更复杂的用例，例如网络切片和“as a service”模型。这类似于马斯洛著名的金字塔模型，金字塔表明人类必须满足其基本生理需求，然后才能解决更复杂的需求，例如自尊和自我实现。自动化逐域、逐层地构建，在每个层次的进展中都提供了更丰富的功能和优势。

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一旦足够多的离散过程实现了自动化，接下来就可以开始将各个部分连接在一起。

 

拥抱开放性，特别是开放的接口，是将各种自动化碎片连接起来的关键。

一组通用接口的标准化要完整贯彻下去，否则就会半途而废。 

由于涵盖了众多领域，因此，没有哪个行业机构可以期望从头到尾开发出一套完整的标准化，开放式API。来自TMF的Glass认为，让多方共同参与是实现全面，标准化方法的唯一途径，前提是这些各方共同努力以实现一个共同的目标。

 

在网络自动化方面，众多专家都主张做出更大胆的选择，因为仅仅聚焦于现状的简单演进很难带来面向未来的重大转变，并且可能会错失机遇。而将自动化视为业务和文化转型的工具，能够释放5G的全部潜能。

 

诺基亚贝尔云网服务事业部、云与认知服务负责人王琳女士表示：“ 诺基亚贝尔长期深耕中国市场，坚定投入智能运维和自动驾驶网络演进战略，集合全球和中国本地研发力量，聚焦AI对网络运营演进的赋能和创新，我们会与国内运营商一起，通过引领网络自动化、数字化、智能化转型助力国内运营商打造既有电信网络的高可靠性能，又具有BAT敏捷、弹性机制的关键网络。