2025年2月，国务院六部委发布《关于推动海洋能规模化利用的指导意见》；在刚刚过去的两会中，政府报告首次将“发展海上风电”纳入重点任务。这一套政策“组合拳”出现，以海上风电为主的海洋能源资源综合利用成为了今年的一个新亮点。
亨通集团作为在海洋能源、光通信与智能电网领域的全球巨头，凭借海上风电领域的全产业链布局，已然成为海洋能源领域的“大国重器”。34 年砥砺前行，企业一路壮大，即将迈入 2000 亿规模行列。
01 海上风电路在何方？
Q：最近，海上风电相关话题被频频提起，有人称“2025年为海上风电的爆发之年。”您如何看待这个观点？
海上风电自2019、2020年抢装潮之后，近几年受各种因素影响，海上风电发展都是相对缓慢的。截止2024年底，中国的海上风电装机总量大概在4200万千瓦，继续排名全球第一。今年以来，随着国家对海上风电发展越来越重视，预计今年下半年开始，中国的海上风电发展会逐步加快。
Q：您对海上风电未来发展的判断是什么？
中国海上风电发展未来可期，一定是大有可为的。我个人的判断是：到2030年中国海上风电的总装机容量大约在1亿到1.2亿千瓦。十五五期间总共新增6000-8000万千瓦左右，平均每年新增1200 -1600万千瓦。
Q：海上风电未来有哪些明确的发展方向？
首先是从近海走向深远海。国家相关部委出台的“单30”海上风电政策，旨在推动海上风电向深远海发展；
其次，未来海上风机将向大型化发展，到2030年，20MW以上的风机将成为市场主流产品，风机的安装船舶也将向大型安装平台发展；
第三，海上风电场向规模化开发发展，单个风电场规模达到100万千瓦以上将成为常态，通过规模化开发达到降本增效、节约用海资源等目的；
第四，随着未来深远海开发，漂浮式海上风电将迎来巨大发展机遇；
最后，在绿色智能融合方面，低碳技术与数字化管理、数字化运维能力也将成为海洋能源产业发展趋势和方向。
Q：海上风电还面临着什么挑战？
有四个方面的挑战：
一、深远海开发的成本与技术难题。深远海项目（尤其是漂浮式风电）的造价是近海项目的1.5—2倍，主要受制于动态海缆、漂浮式基础等核心技术的研发与应用成本;
二、风机大型化与施工难度。风机大型化带来的吊装与运维难度激增，例如150米及以上高空作业的效率和安全性问题；
三、国产化瓶颈。深远海漂浮式海上风电的部分产品（如锚系系统、湿式动态缆等）或装备仍然依赖进口，国产化替代进程缓慢；
四、国际竞争与标准话语权。欧洲企业在漂浮式风电领域的技术积累深厚，亨通需通过国际项目（如葡萄牙漂浮式风电工程）提升技术认可度，并推动中国标准“走出去”；全球市场对低碳技术的认证要求趋严，需加快海洋能源领域的绿色产品研发与认证。
02 “两海一新”抗大旗
Q：亨通集团在新能源领域的战略布局是怎样的？
战略布局
亨通整体的发展思路是响应国家的号召，围绕产业链进行上下游布局，实现强链、延链、补链。聚集“两海战略”，即海外市场和海洋领域；“新能源战略”即以风电、光伏、储能、新能源汽车四个领域为主。
Q：该如何深入理解？
在海上风电方面，亨通打造了“海缆研发制造、海缆敷设、海上风电桩基础施工、风机的安装以及海上风电的运维业务”海上风电的全产业链。未来亨通将在漂浮式海上风电领域，重点加强动态缆、超高压直流海缆及锚系系统等产品和系统的研究；
在海洋油气方面，亨通主要进行脐带缆、海洋油气软管的研发制造，并着力打造海洋油气领域管缆的施工和敷设能力；
在陆上风电、陆上光伏方面，亨通打造以合金电缆为主体，以自动化生产线、机器人替代为手段的智能制造工厂，提升工厂的生产效率；
在新能源汽车领域，亨通打造以高功率充电桩、高压汽车线、高速车载通讯系统、汽车轻量化线缆等核心产品，形成了一套完整的新能源汽车智能连接系统解决方案。
Q：国家能源局提出推动新能源向市场化消纳转变，您认为新能源产业的未来竞争核心是什么？
我们认为新能源产业的未来竞争核心有以下几个方面：
一、技术为王道。新能源技术的突破是产业升级的核心竞争力，如光伏电池片的转换效率的提升和进步；深远海漂浮式海上风电的高功率风机的技术发展......高效能源转化技术的发展和进步对新能源产业的竞争起到关键作用。
二、市场是根本。随着智能电网、AI驱动的能源管理系统、虚拟电厂等管理模式出现，新能源发电企业从以前的“规模扩张”转向“精细化运营”，倒逼新能源发电企业优化电力能源生产方式与电力交易策略。
竞争核心
新能源产业的未来竞争核心包括四个方面：一、技术为王道，二、市场是根本，三、成本是关键，四、绿色是基础。
三、成本是关键。新能源企业通过智能化与数字化融合，将水电、火电、新能源发电、核电等各种通过虚拟电厂的管理方式统一管理调控，实现能源效率的最大化。
四、绿色是基础。随着双碳目标的推进，国家对绿色发展的要求越来越高；欧洲碳关税的贸易壁垒的推进也推动着低碳技术与绿色经济的协同，实现全社会的可持续发展。
03 产业升级的“智”与“质”
Q：亨通从乡镇企业到现在的灯塔，在这个过程中您觉得什么是最必不可缺的？
首先是战略。正如华为创始人任正非先生提出的：“方向要大致正确，执行要到位。”我充分认同这个观点，科学合理的整体战略布局对企业发展有着决定性的意义，如果方向错了，那么组织执行得越到位反而越会产生南辕北辙的结果。
其次是执行。所谓的“一分部署，九分落实。”有了正确的战略，更要抓紧落实。
Q：有哪些重要的阶段吗？
我认为有两个阶段对亨通的发展至关重要：
一是亨通的“三化”改造。2015年，为了提升中国工业的竞争力，我国提出了中国制造2025的强国战略。在此背景下，亨通以“三化”即工厂智能化、管理信息化、制造精益化推动企业建设，以“新三化”即个性化定制、柔性化生产、可视化监造为核心推动企业数字化转型升级。亨通成功打造了27个省级示范智能车间、3个省级智能制造示范工厂，2个国家智能制造试点示范工厂，4个国家5G工厂，1个国家卓越级智能工厂，1个国家双跨工业互联网平台，并在2023年获评全球通讯行业首个全球灯塔工厂。
二是亨通研发管理变革。2015年，为了实现集团从“生产研发型企业”向“创新创造型企业”转变，亨通导入“HT-IPD集成产品研发管理体系”推进研发管理变革。
Q：未来会朝着什么方向继续升级？
亨通的未来是要从人均效能的大幅度提升，到实现公司整体效能的稳健提升。
经过了“三化”改造和研发管理变革之后多年的发展，如今我们希望在亨通原有的竞争能力基础上，通过进一步的转型升级，在设备的自动化程度、人均效能或成本上取得更大的竞争优势，实现事半功倍的效果。
