2015中国信息产业经济年会在京召开，紫光集团董事长赵伟国在发言中表示，过去六年，紫光集团的资产规模从13亿增长到今年年底大概1000个亿，收入从3个亿增加到500个亿，净资产从2个亿增加到350亿，利润40个亿，估计明年资产规模会达到2000个亿，收入应该在800-1000亿，利润应该税后在100亿左右，旗下有四家上市公司，总市值在四千亿到五千亿人民币。
紫光的本来使命是发展高科技产业
谈到紫光的发展历程，赵伟国表示，在中国做企业是很不容易的，可以总结为几句话：
第一句话，前途是光明的，道路是曲折的。他表示，紫光这种企业是市场化的国有控股企业，也没有行业资源，经常还是在市场上找饭吃，所以非常辛苦，前途算是光明的，但是道路是曲折的。
第二句话，咬定青山不放松。意思是因为选择了这条道路，就义无反顾地走下去。赵伟国表示，做企业是比较残酷的，成者王侯败者寇，从1985年到现在，中关村发生了很多变化，每隔五年左右，就有很多人不见了，很多的企业倒下去。所以企业宁可发展慢一点，也不能进入下降通道。往山上走很辛苦，很慢，但是一旦车往下滚的时候，你想拦住它就更难了，说不定连你一块砸死。
清华大学是紫光的大股东，占有51%的股份，是一个混合所有制企业。6年多以前，当赵伟国来紫光的时候，就在想两个问题，第一，大学办企业，是中国的特殊社会现象。清华为什么要办紫光？紫光要有一个主营业务，紫光的本来使命是要发展高科技产业。中国并不缺地产公司，但是缺乏足够数量的高科技企业。第二，在大学这种环境下，如何能把这个校办企业做好？赵伟国总结了12个字，第一个叫无限忠诚，第二个叫系统信任，第三个叫文化对接。无限忠诚是指企业团队需要对大学要有接近于无限的忠诚，做不到100%，要做到99%。所谓系统信任，大学对企业团队的信任不能是某个领导的信任，需要整个学校的领导班子以及校友中的主流人群大部分的认可。所谓文化对接，是指大学文化和商业文化是有冲突的，如何把这两个文化进行有效的对接，是非常关键的。在大学要把这个企业办好，一方面要知道你的本来使命，再一个就是要和学校形成非常有效的信任，无限忠诚。因为系统信任是靠无限忠诚和文化对接来支撑的。
市场快速变化中的普遍规律有哪些？
赵伟国认为，这些年互联网的发展背后用的是IT技术，给IT企业造成了很大的压力。IT行业发展很快，有很多人倒下，会让紫光对速度会有更大的压力。但有些事情还是有普遍规律的，IT企业主要还是靠技术驱动的，不像互联网企业主要靠商业模式驱动。赵伟国认为在中国要成长，还是有一些朴素的元素要去遵守。第一个学先进，第二个走正道，第三个和巨人同行。
学先进，看到别人好的做法，借鉴。走正道，事实证明，走正道终究是对的。创业要承担责任，赵伟国认为，一个是天道酬勤，天道酬思，天道酬善。你说你比别人有点资源或者脑子好使一点，其实总有人比你有资源，脑子比你好使，所以不是太靠谱。除了勤奋以外，还有什么可以凭借的呢？天道酬思，机遇偏爱有准备的人。第三天道酬善，社会上有太多的功利主义，其实多做善事真的有好处，会带来运气。
赵伟国表示，企业在成长过程中，尽管商业环境在变化，技术发展在变化，但是对个人来讲，还是有相似的东西。个人对社会，对自己认识不断提高的一个过程，赵伟国总结了几句话，第一个叫知易行难。很多事情人们知道，但是却很难去做到。有些事情是本身有难度，有些事情是来自于自身作为人性的东西需要改变。你去知道了，但是却很难做到，是因为他没有融合到你的血液中，成为你身体的一部分。对一个人成长来讲，是不断重塑的过程。第二个阶段叫知难行易，你的执行力已经很强了，你的自我重塑能力已经很强了，但是你的认识要有突破。第三个阶段叫知行合一，如果你真的能够去明白一些事情，并且做到，在做的过程中认识获得了新的突破，反过来能进一步指导你的行为，你就会更加成长。
企业管理：管战略、管审计、不管运营
赵伟国表示，紫光六年半发展的数据背后的原因其实是机制和文化的力量。紫光是一个大企业中的小企业，小企业中的大企业。紫光的企业大部分是靠收购的，他们的文化是不一样的。但是紫光对所有人有一个基本的要求。说的非常通俗的三要素，对员工第一个叫“业绩说话”，第二个叫“不许黑公司”，第三个叫“简单的关系”。对一般的干部的要求，有工作热情，有一技之长。另外，正向激励，负向淘汰，企业要多搞正向激励。有功必奖，大功大奖。赵伟国表示，紫光集团从母公司到下属公司，股权激励，给华泰赠送15.7亿元的原始股权，现在要乘四倍了，是五六十亿。激励团队是紫光一贯的方针。从紫光总体原则来讲，从企业发展来讲，要考虑国家战略需要。紫光三个结合，第一个结合是企业战略和国家战略相结合，第二个结合是科技产业和资本产业相结合。赵伟国举例说，有一个学校紫光投了6亿5千万，从股本金上来讲，在母公司没有拿到外面的一分钱。项目公司有些科研项目得到过一些政府的资助，每个企业都会去申请的。没有资本的支撑，产业是很难发展的。因为这个原因，很多人说紫光搞资本运作的，还有的说紫光是炒股的。不过后来看看，也还是给投资人带来了巨大的价值。紫光增发价最高一百多块钱。第三个结合，公司利益和团队利益相结合。
谈到收购了企业怎么管理，赵伟国表示，紫光主要管两点，紫光对成员企业是管战略，管审计，不管运营。一般的国企包括私企对下属企业是以控制性管理为主，紫光是战略性管理为主。审计，你做事要保持清澈，把利益机制谈清楚。企业发展一定要在风险的控制和效率之间找到一个平衡点，这个平衡点就是管战略，管审计，不管运营。
这几年紫光通过并购，在并购的基础上，企业获得进一步的发展。包括紫光所并购的企业获得了更快速的发展。新华三在明年会有业绩的爆发，紫光为他建立了很好的机制，很好的资源。这些项目怎么挑选出来的？有一个投资三要素，第一条叫像女士逛街一样的，不厌其烦地看东西。第二条，像古董商那样出手，古董商不碰到真玩意儿不出手。第三条，一旦出手，恶虎捕食。
做企业的心得：32个字
赵伟国最后提出32个字，也是他做企业这几年总结的心得。前八个字，坚定信念，解放思想，坚定什么信念呢？相信中国的未来。解放思想不用说了，改革开放三十年的发展都是靠解放思想。第二个八个字，大胆假设，小心求证。为什么要进行大胆假设呢？企业永远要寻找与众不同的发展策略，企业战略驱动的结果。因为行业都很优秀，在IT产业或者广义的信息产业，哪些企业管理的最好？肯定不是互联网企业，不是IT企业，是家电企业。你说家电企业有没有技术？技术含量不高。他为什么赚不到钱呢？因为他们的战略都是一样的。赵伟国表示，企业发展的核心要寻找与众不同的发展策略。想清楚以后，看清楚以后，第三个八个字，谨慎操作，快速行动。为什么要谨慎操作呢？你没把这个事弄好，如果经不起时间的考验，你就会有麻烦，所以要谨慎操作。但是要快速行动。最后八个字，见事不妙，撒腿就跑，生存永远是最重要的。
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