互联网+”成为商业热词后，已引发了各行各业的关注和讨论。面对互联网、移动互联网时代的来临，不少传统企业都流露出一种恐慌——要么被“+”，要么被淘汰。一些企业则在跃跃欲试，欲在时代浪潮中寻求自身的新位置。
什么是“互联网+”？为什么要进行“互联网+”转型？是“互联网+”还是“+互联网”？针对这些问题，记者专访了中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长、深圳市咨询行业协会轮值会长王克。
记者：在“互联网+”时代，传统企业如何转型、拥抱新时代是备受关注的话题。在您看来，为什么如今传统企业必须进行互联网转型？
王克：在《大转变——企业重构建七大原则》一书中，作者詹姆斯·迈天将互联网诞生前后的世界划分为新旧两个不同的世界。没有互联网的旧世界企业在拥有互联网的新世界企业面前就是“史前”企业。
为什么这么说呢？因为以互联网、移动互联网、云计算、大数据为代表的信息革命，已经改变了世界，改变了世界所有企业生产、生存、生活方式，它像文字、蒸汽机、电的出现一样，将人类历史推向一个新阶段——信息革命时代。
但我们的企业、企业家还是延续着信息革命之前，特别是移动互联网出现之前的企业哲学、思维、战略、组织结构、模式、工作程序和文化形态。他们的体制、基因、文化，还是停留在互联网的“史前”，还是“史前人”。
很难想象，一个掌握了互联网工具的企业、甚至具备了互联网思维的企业，企业管理思想与运营体系还是原来那一套，还停留在工业革命阶段，它的前途多么暗淡，结局多么凄凉。所以传统企业必须要进行互联网转型。
记者：对于企业如何向互联网转型，目前的看法有很多，但成功的例子却并不多，您如何看待这一现状？
王克：现在人们对“互联网+”已不感到陌生，但对这一概念的具体认知，不同的企业深浅不同。我认为“互联网+”有五个层次：第一个层次是互联网工具，现在的企业都把互联网当做工具，这是认识底线，这一层次承载不了更多的内涵；第二层次是互联网思维，现在很多企业都开始具备互联网思维，认识到在“互联网+”时代不能再按照过去的思维行事，但要做到知行合一，光到这个层次还不够；第三个层次是互联网系统，针对前两个层次，一些企业已经开始组建相应的互联网架构，不仅有互联网意识，还有互联网的方法和模式。
现在不少企业对“互联网+”的认知都达到了上述三个层次，但要真正转型成为“互联网+”企业，这三个层次还不够。我们通过对华为、小米等优秀企业案例的调查分析，发现还有更深的层次——互联网基因。这是一些企业先天的优势，有些企业发迹于互联网浪潮，代表了互联网创新的方向，企业本身就包含了“互联网+”的基因。
最后一个层次是互联网本能，现在只有极少数企业能够认知到本能的层次上，比如小米，他们的所有行为，生产、研发、营销都遵循“互联网+”，能够本能地实践“互联网+”。这样的企业就是彻底的“互联网+”企业。
企业是一个有机的生命整体，只有大脑思维的改变，没有管理进化、战略调整、文化变革的支撑，就如同仅仅大脑中有想法、手里有工具，而身体却没有行动一样。不转化为系统的、基因的、本能的层面，是无法实现真正转型升级的。
记者：您刚才谈到对企业案例的分析调查，那么目前国内的企业进行互联网转型状况是怎样的？
王克：并不乐观。2015年上半年，中国企业发展规划院、深圳明天策略机构，联袂组织100人团队，对100家企业进行互联网转型调查，发现80%以上的企业并没有找到转型的正确路径，还迷失在误区中。
比如有人认为转型就是“转行”。深圳某化肥企业董事长遍邀国内知名咨询专家召开研讨会，介绍了招揽一批互联网人才，展示了网站与手机APP，痛心疾首数落自己在PC互联网时代丧失的种种良机，发布了企业互联网转型的战略，竟然是放弃传统优势的主业，集中资金资源，做OPO城市鲜菜配送、做风险投资、做农产品众筹、做乡村旅游。
还有的企业以为“互联网+”就是“把传统生意搬上互联网”，把萝卜青菜一起“+互联网”，好像花钱用上互联网的东西，就变成互联网企业了。依托互联网变革业务模式无可厚非，互联网这种新技术的出现，一些传统行业也随之被淘汰。但互联网转型的大势是用互联网思维武装传统企业，用互联网模式放大传统业务。
真正的互联网转型，不是变行业、变渠道、变业务、变产品的问题，而是变思想、变模式、变基因。互联网转型就是闹革命，要先革自己的命，看看自己有多少环节、多少利润是依靠信息不对称而获得的。
记者：您认为企业应该如何摆脱种种对互联网的认知误区，实现互联网转型？
王克：“互联网+”是一种方法，而非目标。如今，“升级转型”“商业模式设计”，包括时髦的“互联网+”，各类新的词句十分普通，企业眼花缭乱的同时，更可怕的是盲人摸象。大家也都只是在战术层面，把互联网思维当工具、手段使，没有一个完善的体系，没有把互联网转型从工具上升到思维、体系、基因、本能层面。
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
我认为企业进行互联网转型的关键在于重构建，我将其归纳为“一经六道十八法”。一经是建立企业哲学、建立互联网世界观，是企业互联网转型的根本；六道是企业重构建推进的六种路径，分别是点化、规划、优化、固化、孵化和转化；十八法是企业在互联网转型中的十八个关键节点，既是内容，又是方法。在重构建中，应用这一方法论，可以持续加强企业现有体系竞争力建设；利用互联网工具改进业务流程；用互联网世界观进行自我革命；重新按互联网模式建立新业务，实现企业的互联网化。
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