硅谷投资教父彼得·蒂尔以其著作《从0到1》为全世界的企业家上了一堂关于创造价值的商业哲学课。近日，华为消费者业务CEO余承东在《哈佛商业评论》2015年中国年会上也就从0到1的颠覆式创新表达了自己的看法，他认为当前的中国，处于新势力与旧势力博弈与更迭时期，企业的生命活力在于创新，反之则会被淘汰。
过去的十几年，新势力取代旧势力的大戏轮番上演，数码相机和智能手机终结了传统胶片时代，电子商务和O2O生活服务不断冲击着传统零售业和服务业，更加前沿的人工智能和虚拟现实等技术正在不断解构着人们对世界的认知。作为中国的代表企业，华为正在加快全球化步伐，为全世界的用户创造价值，坚持创新成就了华为，也为其未来二十年的创新之路打下了根基。
坚持价值创新如何成就了现在的华为？
成立于1988年的华为，早期同样无法避免跟随、模仿西方公司的过程，对于早期的企业而言，模仿并不可耻，在某些情况下，有价值的模仿也可视作一种微创新，这种模式的创新对企业发展带来的帮助是微弱的、渐进式的，也就是从“1到N”的创新。但当企业发展到一定体量时，缺乏创新将拖缓企业前进的步伐。
从意识到创新的重要性开始，华为每年投入在科研领域的经费保持在营收额的10%以上，在全球同行业中始终处于最高水平。统计显示，仅过去十年华为在研发上的投入累计就已超过1900亿元人民币。如此大规模的科研投入也让华为拥有了竞争对手所没有的核心技术，最终完成了从量变到质变的跨越式发展。
2004年，华为开创性地推出分布式基站，解决了运营商“基站无空间、覆盖指标差”的行业瓶颈，目前分布式基站出货量占全球50%；2008年华为发布SingleRAN解决方案，解决运营商“传统设备用途单一、新技术无法平滑引入”的瓶颈，使得SingleRAN解决方案成为业界建网标准。到了2013年，华为一举成为全球最大的电信设备制造商。
即便是在被认为国产真空的芯片领域，华为依然抛弃了“拿来主义”，坚持自我研发，最终完成了从0到1的突破，知难勇进的精神也是华为能够赢得世界尊重的原因所在，2015年华为第二次进入Interbrand全球最具价值品牌100强，且一直入选Fortune500。如今华为旗下多项业务上已经步入世界前列，特别是智能手机出货量已经达到世界第三国内第一的位置。
从名不见经传到登上世界舞台，华为的成功源于对价值创新的坚持，反过来以创造价值为导向的企业文化也让华为逐步摆脱低端品牌形象，跻身高端市场，与苹果、三星等巨头一起展开角逐。
走出低水平同质化竞争泥潭，华为底气何在？
余承东说：“华为绝不能只做搬运工。”这句话有两层含义，一是仅仅从事简单、低层次的劳动不是华为所希望的，二是华为决心要从低水平、同质化的竞争泥潭中抽身，继而在高端市场继续发挥其创新能力。余承东此言的底气何在？自然要用实实在在的产品说话。
目前国内智能手机市场产品同质化严重，持续高温的价格战又让行业内耗不断加剧，不论对于行业本身还是各厂商而言，都是不利的。产品同质化的根源在于核心技术的匮乏，不同厂商采用同样的技术，生产出来的产品自然大同小异。这种情况下，华为的技术优势就发挥出作用了，这些技术优势集中体现在华为及其旗下荣耀品牌的产品上。华为MateS手机推出的presstouch、指关截屏等功能就是例证，而且华为是目前全球唯一一家实现指关节操作的企业。
从全球市场来看，智能手机换机潮已经处于晚期，多个国家地区已经出现增速放缓的局面，与此同时又不断有新的企业进入智能手机市场，试图分一杯羹。但对国内手机厂商而言有一个明显的问题是，多数企业把营销作为品牌实现规模效应的关键因素，却弱化了技术创新的作用。在竞争激烈的市场环境下，这往往导致产品被淹没在机海中，相信如何从这一竞争泥潭中挣脱出来是厂商们共同面临的问题。
在通往高端品牌之路上，华为选择了一条最为艰难的创新之路，虽然路途艰难却为其摆脱低水平同质化竞争打下了基础。余承东有胆量向世界宣布华为不做搬运工的决心，说明其对华为技术储备和创新能力的自信。对于华为而言这是一个新的开始，未来的路依然还很遥远。
誓做新势力，何为未来20年持续创新的根基？
华为从默默无闻到登上世界舞台，用了将近30年的时间，凯文·凯利说影响未来20年的产品还没出现，并不是对目前科技成果的否认，恰恰说明未来机会无限。那么未来的20年对于华为而言又意味着什么？华为又是否做好了准备？
在我看来，能够保持持续创新的根基在于对核心技术的积累和对前沿技术的探索，只有持续坚持创新才能永远作为“新势力”，不被后来者所颠覆。“旧势力”从鼎盛走向衰落的历史说明与时俱进的重要性，如果时代变了，企业不改变，难免也会重蹈旧势力的覆辙，成为新的“旧势力”。
未来世界，是万物互联的世界，人与人、人与机器、机器与机器，将通过人工智能、虚拟现实、器官感知等技术实现无缝连接。手机将作为打通现实与数字世界的关键桥梁，也将从基础智能逐渐向深度智能发展，它的功能将不仅仅停留于通讯，而会是一个智慧生活助手，帮助人类处理各种问题。当然，也不排除会有更先进的设备取代智能手机的地位，但无论如何，对于企业而言这些都依赖于自身技术的积累和对未来的探索。
“华为早已走在价值创新的路上，并在下一代关键技术方面，如云服务、美学设计、纳米技术、未来网络、新能源、大数据、无人驾驶、人工智能、AR/VR、高级算法等进行积累，为未来20年筑下根基。”在《哈佛商业评论》2015中国年会的现场，余承东如此表示。
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